今天给大家讲解商业模式的概念，商业模式的四个维度，商业模式与价值链的关系以及商业模式与商业战略。
第一，商业模式的概念
举例阿里巴巴公司和中国六家上市航空公司分别是中国国航、南方航空、东方航空、海南航空、春秋航空、吉祥航空他们都是国内知名度很高的企业，那么两者的营业收入谁更高呢？首先来看双方第一场比赛经营收入竞标赛，2015年阿里巴巴营业收入是1011.43亿而中国六家航空公司营业收入是3657.18亿元，显然在两者营业收入的比赛中，中国六家上市航空公司的总营业收入远超阿里巴巴，你可能会说六家公司 的营业收入高过一家公司也是很正常的。如果按照这个逻辑是不是意味着六家上市航空公司的市值之和就更高呢？
下面再来看看两者的第二场比赛市值竞标赛，从2016年9月公布的市值来看，六家上市航空公司的市值之和是3432.14亿元而阿里巴巴的市值却达到了18038.4亿元，这场比赛中阿里巴巴完胜六家航空公司，随然六家上市公司的营业收入高过阿里巴巴3倍有余，但阿里巴巴的市值却反过来超过六家上市航空公司的5倍。
为什么做为国家的重要的交通业组成部分，中国六家上市公司的市场认可度还比不上一家互联网企业呢？通过上面两场比赛我们可以发现。一个企业的成功不仅是产品的成功更是商业模式的成功，正因为阿里巴巴有着领先的商业模式，随然营业收入不如六家航空公司，但是阿里巴巴的市值更高，因此商业模式的重要性可见一斑。
那么商业模式究竟是什么？我们不妨以沙漏来作为一个比喻，公司的各种投入资源包括资金、原材料、人力资源、信息、品牌、知识产权、创新力等等经过沙漏的瓶颈与竞争对手相比，企业获得更高利润，而这就是商业模式的魅力。
一个企业为来满足消费者是需求构建的系统，系统组织管理企业的各种资源又称"输入变量"，输入的资源就形成能提供消费者无法自力和必须购买的产品或服务又称"输出变量"因而具有自己能复制但不能被别人复制的特性，这就是商业模式。本质上商业模式就是企业为客户创造并传递价值使客户感受并享受到企业为其创造的价值的系统逻辑。简单来说商业模式就是一个公司获得利润的途径或方法。
我们为了更深入的了解商业模式，我们把他分为四个组成部分：价值体现、价值创造、价值传递、企业盈利。 详细了解可以关注。商业模式的四个组成部分都十分重要。
企业要生存和发展必须为企业的股东和其他利益集团（比如员工、顾客、供应商、以及所在地区行业的创造价值），如果把企业这个黑匣子打开我们可以把企业创造价值的过程分解成一系列互不相同但又相互关联的经济活动。这些活动都应该............. 原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1019217.html
万事达卡：http://www.ikjzd.com/w/3315
bulletpoint：http://www.ikjzd.com/home/128454
海带宝：http://www.ikjzd.com/w/1548
低成本战略：http://www.ikjzd.com/home/94001
独立站怎么做？这里有4点忠告：https://m.ikjzd.com/articles/159889
干货！跨境电商卖家选品工具分享：https://m.ikjzd.com/articles/159883
小微企业最新的税收政策有什么福利？财税合规：https://m.ikjzd.com/articles/159941
No comments:
Post a Comment