近几年,餐饮业在疫情的影响下受到严重的冲击,尤其是依赖线下堂食的餐饮业。这时,云厨房(Cloud kitchen)模式似乎再次引起了大家的注意。云厨房的特点在于没有服务员和线下用餐区,既减轻了运营成本,也符合疫情时期"少聚集"的社会要求。
在东南亚,也有一大批的云厨房活跃在市场上,比如UENA、Dahmakan、CloudEats、Kraver's Canteen、Hangry、Yummy Corp、DishServe和Legit Group等都是近两年来获得融资的东南亚云厨房初创公司。云厨房初创企业各自为营,打造端到端商业模式,从选材、做饭到配送一体化管理,直接服务于消费者,想做外卖界的霸王。除了云厨房初创玩家,以外卖配送起家的Deliveroo也都纷纷扩大战场,开设线下厨房。由此看来,东南亚云厨房赛道,也有点热闹。
其中,UENA在今年9月获得一笔种子轮融资,由East Ventures领投,IDN Media和几家天使投资人跟投。UENA于2020年6月推出,自称是印尼唯一一家超本地化的云厨房,即UENA的云厨房只服务于一公里半径范围内消费者,可在4~5分钟完成一次外卖配送。
超本地化的定义还来自于UENA对印尼餐饮市场的观察和服务调整。其联合创始人兼CEO Alvin Arief指出,UENA的主要目标用户主要来自印尼中等收入以及中低等收入人群,这类人群占印尼人口的60%~70%。因此,UENA菜单的定价也非常地低,约15,000印尼盾(约合人民币7块钱),且免费配送。
在众多云厨房玩家的竞争中,UENA还能凭借什么冲出重围?7点5度特邀UENA的联合创始人兼CEO Alvin Arief来分享他的经验和看法。
UENA联合创始人兼CEO
Alvin Arief (图右)
关于市场机会
7点5度:
请问是什么因素促使您创立UENA?
Alvin Arief:
在东南亚,特别是在印尼,外卖已经成为民众生活的主流,渗透率高至71%。但问题在于,印尼大多数日常食品都是由街边的小贩提供的,不够卫生且不提供外卖服务。因此,我们从中看到了机会,希望给习惯点外卖的用户提供价格更实惠的日常餐饮以及外卖服务。
7点5度:
据了解,您在创建UENA之前还创建了一家餐饮公司Passion Food。请问两者有什么区别,或者说渊源?
Alvin Arief:
Passion Food是我在2013年创建的,这是一家销售韩国食品的传统餐饮公司Passion Food。受疫情影响,Passion Food多线下的门店不得不关闭。这个时候,我们研究了很多有关云厨房的商业模式,然后就开始了转型创业之路。
7点5度:
可否详细讲一下印尼云厨房的机会主要体现在哪些方面呢?
Alvin Arief:
我认为云厨房在印尼还是非常有机会的。第一,消费者对外卖的接纳度很高。第二,云厨房模式的效率非常高。但更重要的还是第一点,如果消费者还没有点外卖的习惯,那么云厨房模式再高效也是没有用的。幸运的是,外卖在印尼的渗透率还是很高的。
关于商业模式
7点5度:
在您看来,云厨房和普通餐厅的最主要的区别是什么?
Alvin Arief:
很多玩家认为云厨房只是一个没有用餐区的餐厅,但我们觉得不仅仅是这样。云厨房的运营和餐厅完全不一样,必须从0到1打造新的运营模式,建立新的流程,让它在传统厨房模式的基础上完全优化。相比普通餐厅,云厨房的优势在于成本结构的优化,也是他们核心的竞争优势。
7点5度:
在印尼做好云厨房的关键是什么?UENA如何提供更好的云厨房解决方案?原文转载:http://fashion.shaoqun.com/a/1192781.html
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