因为最近的两次视频号直播结识了一些刚刚入门和正在计划从事跨境电商的朋友，有的朋友私下问我比较朴素的一个问题：跨境电商还值不值得做，如果要做的话，选择什么平台什么类目去做比较好？每次看到这样的问题，老实说我都不知道怎么回答，但是不回答又显得不太礼貌，所以才有了这篇文章，希望能够引发大家的思考。
首先跨境电商并不是一个新东西，它仅仅只是国际商业行为的一种延伸，可以这么说，只要人类社会一直存在，商业行为就会不断的发生，跨境电商只是作为一种商业形式的存在，十几年前有人做跨境电商和当下有新人去做跨境电商本质上是一样的，关键不在于值不值得做，而是你要不要经商的问题。
既然是经商，一定要思考的还是那几个点，你的客户是谁，你要卖什么和你打算怎么去卖，我们这个工作其实是在向特定的群体提供他们所需要的价值，如果你只是希望通过语言的障碍，供销信息不平衡的障碍去攫取价值，可以非常肯定的说，已经有点晚了，这就像如果我只是希望通过体力劳动去获取价值，可能不会饿死，但是想要有更多的收获是不太可能的，也就是说，人能获得的价值反馈是来自于本身所产生的价值决定的，要想获得更高的价值前提是先让自己变得有价值。
说结论，跨境电商可以做，并且可以持续去做，但是如果只是低端的靠着信息差去做的话，大概率会非常痛苦，因为信息差在不断减少。
选择什么平台去做这里边其实有一个比较基础的点，基础设施和用户消费能力，很多人可能都没太思考这方面的问题，大家往往认为一个新的市场新的平台存在巨大的机会，这一点我也不否认，但是这些机会是来自于信息差，就像我上边的结论一样，我觉得信息差在全球范围内都是在不断缩小的，互联网的存在本来就是为了消灭信息差，及时你短暂的在一个新兴平台的初始阶段具备这些信息差红利，一旦市场成熟起来，这种红利也会快速的消失，并且个人依赖于信息差获利的能力一定是比不上成熟团队的，全国的铺货型大卖比你更敏锐也比你更高效，一个平台一个新兴市场能不能做基础设施非常重要，比如很多人觉得中东市场潜力大，非洲市场潜力大，印度市场潜力大，但是大家却忽略了当地的基础设施存在很大的问题，几年前我尝试切入中东市场结果损失惨重就是因为以为自己可以解决这些问题，事实证明，有些问题，尤其是基础设施和用户习惯不是哪个中小型卖家能够搞的定的，社会的发展已经决定了这些问题一定是由大块头来搞，我们可以以付费的方式来使用这些资源，一旦我们尝试过于超出自己认知和能力以外的东西，大概率会比较惨。
以比较典型的亚马逊，独立站，速卖通，沃尔玛这些平台为例，首先要说的是我是持续看好亚马逊的，原因非常简单，以它当下的财力人力物力，要拓展一个新的市场，基础设施这块儿我觉得它是有足够的能力去改变现状的，我们需要做的就是草船借箭，跟着它喝汤即可，速卖通跟亚马逊的思维逻辑是不一样的，这是两家公司的基因决定的，阿里巴巴的本质是做信息的撮合商，亚马逊则是做零售服务的实体，随着商业的不断成熟大家都是追求更快更优更便利的的服务，长时间的国际物流不适合当下社会发展的需要，并且对于中小卖家而言，事实上如果你做自发货，是对个人时间精力的极大浪费，亚马逊.............
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