2400万研发一套Saas，
大卖们奔赴的服务商之路，
安克创新似乎正在雪藏，
转而正式专注买买买思路，
反而更能和中小卖家做朋友。看到大卖们转做服务商，卖家朋友们应该已经见怪不怪了吧，但是，安克创新最新的举动，似乎在证明，这种只从自身出发的思路，也就是"顺个路"的捷径，可能只是大卖们的一厢情愿，这对于卖家朋友们的新年新思路也能带来一点启发。独立站大卖吉宏股份念叨了很久的Saas服务平台今天终于上线公测了，卖家朋友们有想去合作的意愿吗？或者说去尝试一下的冲动，有吗？这些年大卖们转做服务商那是前赴后继，从安克创新做代运营，到通拓科技做培训，到傲基和泽宝做生态链孵化，到现在吉宏股份做Saas，等等，大卖们想要开发新的增长点，是很有创业者的勇气的，这点我们很佩服，但是，思路是不是正确呢？大卖们做服务商，那客户就由买家群体换作卖家朋友们了，看看上面这些大卖们提供的服务，卖家朋友们有付费购买的吗？或者上门了解的，有吗？换位思考，卖家朋友们很多都在思考2022年业务怎么做，那买家群体愿意为卖家朋友们的新思路买单吗？
我们看，大卖们推出的卖家服务，都有3个共同点，而这都极大地阻碍了这些服务的发展。01
大卖们都是兼做这些服务不管是哪家大卖，推出卖家服务之后，原有的卖家身份依然保留。大卖们并没有专注在自己的卖家服务业务上，甚至往往只是个副业，投入的资源和精力都远不及卖货主业。另外，卖家们能对大卖们这种复杂的身份放心吗？既有竞争关系，还想发展辅导关系，这是要卖家们相信蒋介石愿意教毛泽东反围剿吗？回想纵腾集团就是从做卖家转做物流服务商的，但纵腾是彻底转身了，剥离了卖货业务，专注跨境物流的深耕，如果没有这种壮士断腕的转型，卖家们能相信纵腾吗？纵腾能有今天的行业地位吗？02
大卖们都是"顺个路"的思路开拓新的业务，从自己擅长的领域挖掘是再正确不过的了。于是大卖们都把自己已经取得成功的经历拿出来贩卖，打包成运营优势，或是资源优势，或是生态优势，宣称可以帮助卖家们成功。这个是不是太简单了，新业务开发这么简单吗？大卖们用自己的方法卖货很成功，顺路把卖家们的货也这样卖，说不定也成功了，那这新业务也太没有壁垒了。大卖们的成功有多少是踩中了时代趋势的运气成分呢？大卖们提供的卖家服务有梳理成体系吗？大卖们有没有定义清楚自己提供的服务具体解决卖家们什么问题呢？03
大卖们都是号错了卖家们的脉卖家们的业务最核心的问题是什么？作为产品和买家之间的连接者，上游是产品开发，下游是客流获取。大卖们提供的服务能直接解决这两个问题吗？不能！为什么亚马逊即便既做运动员又做裁判员，卖家.............原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/718377.html
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