有同学反映，一条Listing销量突然上涨，从日出40单猛增至80单，在销量上涨2天后，他把售价提高了$0.50，提价之后，销量开始下降，自然订单数量减少，广告也时好时坏了，一时之间，这位同学不知道该怎么调整了。
我给这位同学的回答是几个提问：
1、涨价前的价格是否有利润呢？库存是否足够呢？如果有利润，库存也足够，就没必要涨价的啊，另外，广告订单占总订单数量中的比例是多少呢？如果占比不大，广告也不用怎么动的呀 2、另外就是，下降后的订单总数量和你调价之前对比，是上升了呢，还是下降了呢？ 3、还有一方面，你提价前后的价格，和竞品们对比，是怎样的情况呢？是售价比竞品们高还是低呢？
为什么要用提问来代替回答呢？
因为我经常提醒，好问题自带答案。
运营是个系统性工程，当我们有了基本的操作技能之后，只要能够系统性全局化的看问题，就能够自然而然的找到运营中所遭遇的问题的对应解决方案。
但很多卖家在运营中的问题恰恰是，缺少全局观、缺少系统化视角。
在给孵化营同学上课时，我经常引用刘润老师的一句话，"抽象的问题只能得到抽象的答案，具体的问题才能得到具体的答案"。
什么是抽象的问题？
怎样才能做好亚马逊？怎样才能选出好产品？广告不出单该怎么办？
什么是具体的问题？
我的一个产品最近销量下降，我和竞品们做了一个对比，也找朋友做了盲测，自己的Listing优化没问题，但售价在同行中略高，另外最近收到了一个差评，面对这种情况，你有什么建议吗？
对比上述两种类型的问题，你觉得哪种问题更能够接近于真实的对运营有实质帮助的答案？
抽象的问题只能得到抽象的答案，对于像"怎样才能做好亚马逊"这样的问题，最标准的答案可能是，"全面的学习亚马逊运营的各种技巧方法"。
答案没错，可拿到答案的人，多半还是不知道该怎么办。或者，多半还是不愿意那么做。
就像我在之前文章中举过的一个案例，有卖家询问一个问题，我觉得这位卖家基础薄弱，.............
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