印度的顶级消费品集团塔塔、信实工业(RIL)和阿达尼近来都在疯狂收购。他们在国内收购了多个快速消费品品牌，试图建立快速消费品联合帝国，以击败印度斯坦联合利华(HUL)、雀巢和宝洁等大型跨国公司。
❏ DTC品牌收购狂潮
塔塔消费品有限公司(TPCL)领导着这个价值1000亿美元的集团的计划，并已着手进行潜在的收购。TCPL是一家食品和饮料公司，业务涉及茶、咖啡、盐、精选食品类别和液体饮料。去年，它收购了在线杂货销售商Big Basket和在线药店零售商1mg的多数股权，同时该集团还运营了一个电商平台Tata CLiQ。
另一方面，RIL的零售部门Reliance Retail Ltd(RRL)在过去三年中完成了超过25次收购。该部门希望在未来半年内收购数十个小型杂货和非食品品牌，以建立价值70亿美元的快速消费品组合。
它已经收购了Hamleys、Milkbasket、Zivame、Portico、Netmeds、Urban Ladder、Dunzo、Shri Kannan Departmental Store、Jaisuryas和Kala Niketan。该集团还计划推出与Tata Neu类似的SuperApp，以扩大其消费者范围。
RIL集团打算将其零售部门打造为印度的"沃尔玛+亚马逊"公司。该集团在上一次年度股东大会(AGM)上表示将继续收购品牌，以增强全渠道能力并提高运营效率。目前RIL正处于高速增长的轨道上，未来3-5年内业务至少将增长三倍。
与此同时，阿达尼集团也在争相打造国内快消品巨头。该集团最近从调味品巨头"味好美"（Mc Cormick）手上收购了大米品牌Kohinoor，Kohinoor主要提供印度香米、即食咖喱和各种膳食组合。
印度消费品集团的收购热潮正值顶级风险投资家收紧钱包之际，在投资寒冬之下，他们仍然坚持向DTC品牌注入资金。
全球代理公司Wavemaker India首席战略官Premjeet Sodhi表示，每一次收购都催化了许多DTC品牌的诞生。快消品领域比其他领域更需要DTC品牌。DTC品牌具有颠覆性，它可以比传统品牌更容易进入利基类别，为新推产品带来实时反馈，并且这一群岛拥有高度参与的用户群。这也是为什么那些大型集团愿意为DTC品牌砸下血本谋发展。DTC品牌将成为这些本土快消品集团与那些国际巨头展开竞争的关键筹码。
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