经过一轮又一轮的行业洗牌，跨境电商终于迎来精耕细作时代。卖家也开始寻找更加高效的运营方式以提升效益，在这一背景之下，跨境电商ERP成为了很多卖家在跨境之路上必备的神器。
但实际上，很多卖家，甚至是已经在用ERP的卖家，对于ERP的了解依旧存在很多的误区。今天，领星ERP就汇总的一些较为常见的问题为大家进行解答：
做跨境电商不需要ERP？
在很多卖家看来，ERP不过是一个提升运营效率的工具而已，商品采集、商品管理、订单管理、客服管理、物流管理、报表管理等工作靠人工就可以完成，用ERP和不用ERP其实没有多大区别，事实真的如此吗？
使用ERP前
但其实对于大部分企业来说，运营人员每天要投入大量的时间用来处理报表、调整广告等日常工作当中，不仅效率极低，而且广告收益也始终难以达到理想化，业务增长缓慢。
其次，跨境电商企业的供应链一般较长且环节很多，采购、仓储、发货、物流，每一个环节都极为重要，如果仅靠人工去操作，不仅时效难以得到保证，还极有可能造成供应链断裂危机，影响到企业现金流的健康。
财务人员在进行利润核算时，因为数据延迟，通常一个月才能统计一次利润数据，且因为没有账号权限，需要多个模块的人员协同配合，这样一来，效率低下不说，利润数据滞后也会降低企业在资金预警上的灵敏度，从而导致营销决策的及时性和有效性。
而企业的管理层，如果不能及时准确地掌握公司的供应链及财务情况，也难以对企业的经营情况进行评估，并有效地调整营销方向，久而久之企业的利润增长点也逐渐变少。
所以，企业才需要借助ERP来规范业务流程，提升人员效率，由粗放管理转向数据化管理，提高运营决策的有效性，为企业创造更高的收益。
使用ERP后
通过ERP，运营人员不仅能够在第一时间掌握到产品的运营情况，为后期调整运营策略和产品结构提供及时可靠的数据参考。ERP系统还能够自动对广告投放进行优化广告，在大量数据源的支撑之下，广告策略的有效性也能得到极大的提升，增加广告收益。
使用了ERP以后，不仅能够加快货物流转的进程，提高采购、仓储等部门的协同效率，也能够帮助企业更加及时准确地掌握到每一个环节的库存及货值变化，加持企业现金流的健康运转。
与此同时，财务人员也能够省去多部门沟通的时间，ERP提供的系统化多维化数据也能够帮助其在第一时间精准地完成利润核算工作，提高利润分析频次，使企业更加及时地把握资金流情况。
企业的管理者在ERP的加持下，不仅能够全面掌握到店铺营销情况、供应链情况以及资金流情况，也能够在最短的时间内实现流程规范化以及人员协同最优化，帮助企业完成由"粗"到"细"的管理模式转变，创造更高的利益及价值。
ERP只是一个运营管理工具？
一般来说，卖家对于基础的商品、订单管理需求大多数的ERP软件都能够满足。
但一款优质的ERP不仅能够帮助卖家提高运营销量，更能够为跨境电商企业提供覆盖供应链管理、财务分析、数据大脑在内的一种精细化管理解决方案。
比起系统提供的运营工具，其实ERP最大的价值反而是在其背后先进的管理逻辑以及思维。所谓精细化运营其实并不仅仅体现在运营之上，也体现在人员的管理上。ERP对人员结构及权限的细分，能够有效打破部门屏障，实现人员联动，反哺赋能业务增长。
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