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我们的行业早已不是当初草根创业逆袭的赛道当跨境电商赛道跑出百亿估值企业，传统意义上的亚马逊精品卖家们动辄数亿营收，跨境电商忽然被很多人叫"品牌出海"，加入了近几年大肆报道的出海浪潮。
以亚马逊卖家们为典型代表的跨境电商从业者们发现，自己所在的行业，已然不是当初那个草根创业逆袭的赛道。
原有卖家内卷，新卖家大量涌入，传统企业实力进场，资本推波助澜，让这些亚马逊卖家们的经营环境，发生了巨大的变化！
作为一个互联网零售属性的行业，卖家的产品和渠道策略，是公司经营的核心。对渠道策略来说，以亚马逊为核心，沉淀产品能力及核心产品线、供应链资源，然后再拓展至多平台，是基于历史经验，已经达成共识的基本路径。
所以，产品策略的不一样，就成为了区隔不同卖家发展上限的决定性因素。
在过去，当我们谈论亚马逊卖家的产品工作的时候，有极长的一段时间，这个话题基本等同于"选品"。对于中国商家来说，做平价替代的生意永远是优先选择的路径。各大国内的内容平台上，亚马逊卖家如何选品，确实也是一个长盛不衰的话题。
选品就是选市场，选市场就是选对手。选完之后，按照现在的行业习惯，就应该以"微创新"为目标，调研当前主要竞争对手的痛点，进而推导出自己的产品解决方案。
目前，这仍然是传统的贸易型亚马逊卖家们成功率最高的产品开发方式，也有成熟的数据和工具提供工作支撑，有越来越多的公司，也形成了自己在这套方法上的SOP。
但是，在最近两年，大家应该明显感觉到，这套方法的成功率，越来越低了。
"微创新"带来的同质化怪圈
过去一年内，贵公司在核心品类上推出的新产品，有多少比例的新品销售表现达到预期？统计结果如下：
简单总结：绝大多数（76%）的卖家认为，自己新产品达到预期的数量占比，不足50%。
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01.我们的行业早已不是当初草根创业逆袭的赛道当跨境电商赛道跑出百亿估值企业，传统意义上的亚马逊精品卖家们动辄数亿营收，跨境电商忽然被很多人叫"品牌出海"，加入了近几年大肆报道的出海浪潮。以亚马逊卖家
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1970125.html
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