Replica Watches: 跨境电商资讯：一文教你亚马逊FBA补货不

2026-01-13

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一张表+一个公式，搞定备货不断货

做亚马逊，最怕的不是差评，而是断货。权重下滑、广告归零、排名暴跌，断货一次，代价惨重。

但盲目多备，现金流和仓储费的压力又让人喘不过气。

备货，就是在"断货风险"和"资金效率"之间走钢丝。

今天，我用"一个核心公式+一张管理总表"，帮你彻底理清备货逻辑，实现精准、高效、安全的库存管理。

第一步

认清库存的"三维构成"

一切精确计算的前提，是知道自己到底有多少货。真正的"总库存"库存不是单一数字，而是由三个动态部分组成的流动体：

在售库存：已入FBA仓，正在产生销量的部分。

在途库存：已发货，但还在海上或路上的部分。

本地库存：仍在国内仓，等待打包发出的部分。

你必须建立一张清晰的库存总表，实时汇总这三项数据。这是所有决策的基石。

第二步

明确库存管理的"三大核心目标"

我们管理库存，永远服务于三个核心目标，构成一个稳固的"黄金三角"：

角1：防止断货：保证销售连续性，维持Listing权重。

角2：满足推广需求：在冲排名、做促销时，有充足的"弹药"。

角3：防止库存冗余：避免资金长期被高仓储费的滞销库存占用。

做任何备货决策，都需同时考量这三个角是否平衡。

第三步：销量预估

平衡"现状"与"野心"

这是最核心、最具技术性的一步。

通过"可售天数 = 库存 / 销量" 这个公式，我们发现"库存"这个变量是可以明确下来的，所以可售天数要满足库存管理的三大目标，就需要我们的分母（销量）也是无限接近准确的。

销量不是固定数字，而是基于"现状"与"野心"的理性预判。预估销量需综合两方面因素：

实操注意事项

1.计算"现状" 不要简单平均。给近期数据更高权重，因为它更能反映最新趋势（如新品期增长、广告调整效果）。Regan跨境Regan跨境，致力于帮助更多的卖家成功品牌出海，只做长期且有价值的事情。

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