大家都说财务数据是企业经营运作的"显示器"，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。
那么企业该如何快、狠、准的打通生命线，及时调整？
上篇我们说到，深耕品牌、注重分析、注重现金流的卖家依然有顽强的生命力。
尤其现阶段，卖家越来越需要建立好自己的经营分析体系，及时检验经营成效，清楚明白哪些地方需要加大力度、哪些地方需要收紧。
下面我们继续列出了几个卖家肯定能用上的12个关键指标其中几个，供各位卖家参考。
01资金周转天数
计算公司参考：
资金周转天数=应收账款周转天数+存货周转天数-应付账款周转天数
从上述公式，结合跨境电商行业的特性，各平台放款周期相对比较短，物流款支付可能有1-3个月的账期，对于大部分中小卖家来说，货物采购有账期的情况普遍较少，一般是预付款或货到付款的形式，占用供应商资金的情况不多。
因此，影响资金周转速度最大的是存货，存货的周转速度几乎决定了整个公司的资金速度。
当然，存货周转速度也要考虑公司的产品特点，有些卖家属于慢周转高毛利率的模式，会出现压库存，周转速度相对会慢一点。
也有一部分卖家不想压库存，采用少量多批次发货的模式，这里卖家需要额外关注运输费用，尽量在运输费用和库存资金占用、存货跌价之间择优。
02四费占收入比
计算公式参考：
四费占收入比=（管理费用+销售费用+财务费用+研发费用）/总收入
管理费用、销售费用、财务费用和研发费用简称四费。
如果卖家销售费用持续增高，管理费用也持续增高，说明公司产品粘性不够，必须大力靠管理去推动销售。
通过分析期间费用率指标，可以了解一家公司的费用管控能力。
期间费用率越低，公司的管控能力就越强。
毛利率高，期间费用率低，净利润.............
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