倒计时1天!为什么我们的产品好像毫无生命力?" 跨境卖家有哪些提升产品能力的可行路径?当前跨境电商行业产品同质化严重,对于中国商家来说,做微创新的产品还会是最优选吗?"
匿名用户
我的C位
单干近四年,日销4000-5000美金,公司加上我一共5个人,3运营+2打包,每月回款刚好覆盖所有支出,偶尔有个一两万结余也会在下个月被支出。
很多运营创业都是在原本公司或行业做的非常优秀了,为了更多的发展机会才创业的。我不一样,我在原来公司混的一般,辗转多家公司,总是和领导合不来受排挤。是我的问题,无奈之下决定单干。这也造成了,我其实在运营、选品各方面没什么本事,公司发展很快遇到了瓶颈。我们现在业绩卡在一天4000+,偶尔能上5000,但再想更多就很难了。
今年新品推的很不顺利,基本靠以前的老品撑着。我没有打造爆款的经验和能力,店里大部分是些销量10单以下的产品,全靠sku多。还因为在选品上能力不足,我们运营方向不自觉的往铺货的方向走,没办法啊,没本事在上架前找到且判断一个产品的好坏,只能靠上架用数据用钱测。可是这带来的问题是卖不掉的sku和库存很多,弃置又是笔费用。我所在的类目,低价清库基本清不动。
我今年一年都很焦虑,焦虑到不想管公司的事,运营上的事基本推给手下两个运营了。一度想找个其它副业做做,可惜没能力也没那个决心,单干这几年已经把我养懒了,进不得退不得。
我接下来该怎么做才能突破瓶颈?我的目标是明年达到日销8000美金。
我该从什么方向提升自己的能力?选品or运营or管理?去哪学?上个月认识一个刚准备进入亚马逊平台的大佬,预备花10w报个班,我觉得她好有钱也好有魄力,教人做亚马逊真赚钱啊。作为一个抠门的小卖,我其实不太愿意花太多钱学习做亚马逊,可能这也是我不能做大做强的原因,哈哈哈哈哈。
创业跟激情有很大的关系,我现在就没有当初单干的激情和热血了,所以在很多事面前犹豫思虑太多,导致错过一些机会。怎么打起精神来,重拾昔日热血?定期摄入点心灵鸡汤?
有没有从相似经历走过来的大佬,分享一下心得体会?
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匿名用户
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要会管内账啊,业绩卡在一天4000+,不如先想想如何节流,再想开源
节流方面:
人效有没有优化空间?如果一个月开6k,运营是否有创造足够利润?是否要做绩效考核
低客单商品 fba费是否有优化空间?减小包装去下一档的收费标准,申请fba重测?
头程是否有定时找不同的人询价?是否有更低的价格?需求稳定款是否能发时效慢,但便宜的方式?
采购成本是否过高?有没找工厂拿样优化成本,做货周期等?(不会的话可以招一个专门跑工厂的)
广告费ACOS是否过高?10%的acos要花1.5w*7=10万rmb,20%的acos你要花3w*7=21万人民币,相差11w的利润
价格是否有螺旋上升的空间?小批量小批量测
长期仓储费是否过高?一大堆产品放在那让亚马逊扣钱
节流我就想到这么多,分别是人效-价格-采购-包装-广告这几方面
开源方面:
个人见解 不一定对
按照2-8定律,20%的款创造80%的利润,所以你会有几款是每天3k+销售额的,剩下的卖1k+所以你要深入复盘,成功的几个爆款,关乎人群的痛点,痒点,爽点,之后再往你熟悉的方面深耕,找到类似的产品放大。其它款每天1-2单,我觉得是没问题的,单品不亏钱不就好了?只是说会占用人效,广告费仓储费这些看不到的支出。
卖不出去,还要花fba,仓储,广告费。如果连fba费都拿不回来,那还不如销毁。
另外,这些listing是否有定期更新?绑bundle,拼变体,重新拍图重推?每个人都想做精品,选不到好品,推不起来那就只能精铺呀!容易点的路径就是:找些中部款,稍微卖得好一点的推起来如果是略微有差异化的产品,老店推起来其实是很简单的,可能还是运营能力的问题。
说实话,10W报的课,懂的可能都没你多,你可以先花几百块先去听下知无的大会,看看大致的水准是怎么样的,然后再去嫖一下别人的课,*波罗那些,找买过的人借来看一下。实在不行,你这10w块钱,逐个逐个去加微信,付费问知无上面top的大佬,这tmd不香吗?
报课+代运营的99%是坑,不要因为恐惧而否认自己,容易走上歪路,你都超越了90%的普通亚马逊人,走到单干且盈利了,那还费那老大劲干嘛?东搞搞西搞搞,可能自己本身的赢利点都没了,还背一大堆支出。
焦虑到不想管公司的事,其实是正常的,每个创业者都会有的挣扎。调整好心态,该求变就求变,有些款该砍就砍。心要硬就硬。因为工厂环境都很恶劣的,很多老油子,各种b事跟事b都有。你现在做了这么久,钱还在货里面,是需要焦虑的,但是如果真的出了状况,找心理医生聊一下,真的会有用。我姐创业的时候,就有严重的焦虑症和幽闭恐惧症,后边挂专家号定期治疗,现在基本没问题啦。希望你顺利。
匿名用户 • 嘉兴 • 5 天前
太专业了,感谢大佬指教。我要记下来一条一条的去对照学习落实
我不会花10w去报课的,舍不得。平时学习我都去知无和网上按需搜索。阿波罗的课我在闲鱼上买过,对我来说有点过于复杂了,而且他那套理论最好是要买他的软件配合使用,我不舍得买,所以就没坚持操作。心理医生还挺贵的,最焦虑的时候去三甲精神科挂过号,医生上来就让我花800做测试题,我太抠就跑了
匿名用户 • 广州 • 5 天前
其次根据你之前回答的信息,成本优化角度,我们来算一下,下面单位是美金
15w月销,一天400单,单价10左右
fba 3.25,佣金15-20%,平均1.5
产品成本按15%就是1.5,广告费取15%=1.5
所以卖一件,回款2.25美金,2.75*400*30=27000,差不多是18%的毛利率,还没算头程,入库配置费,仓储费,超期库存费,退货管理费,月服务费,人工水电铺租。。。上面所有奇奇怪怪的费粗略的平摊5%,真正的净利率是13%
下面单位用rmb:
净利润27000*7=18.9w,每个月入货成本是400*1.5*30=12.6w
员工2w 铺租2w 最后到手剩2w3 这个应该比较合理了。还没算资金运转周期,因为回款有账期
我们来看改不了的部分:fba(最低),佣金,各种奇奇怪怪的费用
可以优化的部分:人工水电铺租,头程,产品成本,ACOS,产品价格
财务角度看,就去优化这些吧!
采购成本12.6w,如果能优化10%,那就多了1.26w出来
广告单4自然单6,acos取15%,15w*0.4*7*0.15=6.3w,如果取10%就是4.2w,又省下2.1w,这样每个月就多了3.36w出来了,一年就是40w,别小看了成本优化哦!!
加把劲公主 • 广州 • 5 天前
真牛,我的实力也一般,广告也很一般;我也想明年自己干,但是有人给我投钱;想进时尚珠宝类目,其实我也有点慌;自己吧,能力又不太够。上班吧,又卡这卡那,美工连图都给不出来;真的是一整个叹息
匿名用户 • 广州 • 5 天前
@加把劲公主: 服饰鞋包都是血海类目,而且退货率高,所以比较看选品,开发的能力吧,小饰品,义乌货有巨大的价格优势(但是质量真的一般),所以要抓细节,listing质量一定要高。有个竞争对手的夫妻档走精品路线,造一个款能卖2-3年,盈利也不少的。不行就精铺,但是变体会很多,所以库存跟资金压力会比较大。
但是话又说回来,又有哪个类目是能捡钱的呢?都是存量市场,拼刺刀的阶段,至少亚马逊没国内那么卷,还是有做的空间的
万有引力 - 我们最大的本事不在于从未跌倒,而在于每次跌倒都站起来了。
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我该从什么方向提升自己的能力?选品or运营or管理?
—首先回答这点,4-5K的日销售额,按4500刀,月销近百万人民币,你应该先学财务,把你的利润给它抠更多出来。
楼主显然说出了大部分正在单干的跨境小伙伴的真实情况跟困境,甚至于一些以运营小组为单位的公司内部,也是有这个情况的
业绩瓶颈,老品突不上去,利润有限,或者订单有,但是卷的利润不可观,新品上架又各种幺蛾子,没有太多新鲜血液来补充利润
其实经常碰到这样的案例,不.........
倒计时1天!为什么我们的产品好像毫无生命力?" 跨境卖家有哪些提升产品能力的可行路径?当前跨境电商行业产品同质化严重,对于中国商家来说,做微创新的产品还会是最优选吗?"匿名用户我的C位单干近四年,日销
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