一、开篇：中小车间的管理困境中国有超过30万家中小制造企业，年营收在2000万以下的占了绝大多数。这些企业的车间里，每天都在上演类似的场景：生产主管拿着纸质工单在车间里穿梭，班组长用微信语音汇报进度，老板想知道今天做了什么、做了多少，得打电话问一圈。这不是个别现象。中小制造企业的生产管理普遍面临三个核心问题：工序协同乱。一个产品要经过七八道工序，每道工序在不同班组手里，上一道做完了下一道不知道，导致产线频繁断流。传统做法是班组长拿着纸质流转卡跑来跑去传话，效率低且容易出错。进度看不见。老板或车间主任想知道当前有多少工单在制、每道工序做到什么程度、哪些订单快延期了，要么亲自去车间转一圈，要么等月 ......
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