2025-09-01

跨境电商资讯：出海创业公司早会，不开PP

每天的早会上，没有PPT，没有KPI报表。

有的只是一个让我心里发凉的发现：新同事自我目标稳定，正在杀死我们。

为什么？

因为所谓的"稳定"，往往只是表面的安逸，背后是团队在不知不觉中，慢慢被困死在舒适区，原因是我们只设置结果考核，不设置过程考核。正常情况下新同事进入新公司，当业务不熟悉，对市场不了解，对目标不了解，正应该加速学习，不断的了解业务，积极拥抱变化和新岗位才对。， 如果稳定就会面临：

同事的发展上限，被封顶了。
遇到复杂的挑战，他们会本能地选择最简单的工作量去完成。久而久之，大家习惯了挑最容易的活干，没人愿意再去"啃硬骨头"。

产出的基数，已经跟不上平台的节奏。
TikTok每天都有新的内容风口。平台的算法是指数型的，但我们还在用线性的节奏在产出。今天三条、明天三条，看似稳定，其实正在被趋势慢慢甩开。

风控期一来，筛号成功率一降，团队就习惯性"收缩"。
平台抽风、起号率降低，这时候唯一的解法，本应是加大筛号量、增加内容池去对冲。但在"稳定"的惯性下，大家反而会"收缩动作"，不敢放量，最后眼睁睁错过机会。

所以，稳定不是安全，而是最隐蔽的慢性风险。

它让团队在安逸的幻觉里停滞不前，直到外部环境一变，才发现自己已经无路可退。

意识到这一点后，会议的后半段，我没有去纠结如何把视频的播放量再提升5%，而是直接打开飞书，现场开始梳理和分享。

"除了A赛道，我群里说的赛道，或者AI类型的赛道，要抓紧跟着去起号。"

这不是一个战略发布，这是一个作战指令。而这种直面问题、打破安逸的讨论，才是一个创业团队能活下去的命脉。

今天，我想把这场早会上的一些思考，分享给你。

第一个思考："以战养战"

用最简单的业务，筛选最"狠"的人

我们公司现在最基础的业务之一，是TikTok的中视频计划。

说实话，这个业务不稳定，风险也高，平台说不定哪天就取消收益了。但为什么我们还要坚持做？

因为它是一个最真实的"新兵训练营"，是"以战养战"最好的练兵场。

中视频是每个人入行最简单的事情，它几乎只需要执行力，以及愿意付出时间，很快就能看到正反馈。它的收益也直接：B站一百万播放可能就两三百块钱，但在TK，根据你的赛道，一百万播放可能是100到1000美金。

在巨大的机会面前，你很快就能看出每个人的成色：

  • 有的人，连续几天号没起来，就开始抱怨平台风控，找各种借口。

  • 有的人，会默默地去研究平台规则，主动测试不同的内容风格。

  • 还有的人，不仅自己跑通了，还能总结出方法，分享给其他人。

这时候，你再去分配更重要的任务，比如去攻坚新的推广赛道，你心里就非常有底了。你会把最硬的骨头，交给那个在训练营里证明过自己的、最有想法、行动力最强的同事。

我们用最真实的战斗，去筛选和培养人才。先开枪，再瞄准；先打仗，再封将。
这远比看一沓简历，或者听几场面试的"漂亮话"要可靠得多。

第二个思考：别信"养号玄学"

要信算法的"数学逻辑"

早会上，有同事问，最近筛号的成功率好像变低了。

市面上有很多关于"养号"的玄学，但我们内部只讲最底层的逻辑。所谓的养号，就是打标签 + 模拟真实用户行为。平台之所以要你"养"，是因为有大量的黑产工作室，在用云机批量注册、搬运垃圾内容，平台必须把这些"机器人"筛选出去。

所以，你只要保证IP正常、内容标签清晰、没有异常行为，就够了。

账号的权重，本质上不是"养"出来的，是"测"出来的。

TikTok的推荐机制，就像一个实时的反馈系统，它包含了两层核心逻辑：

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