如果说近几年让草根起步的创业者能快速掘到第一桶金的行业，出口跨境电商肯定是其中一个。跨境屋这些年办过的特训营，学员中有太多经历过亚马逊平台的爆发期，公司快速成长，成为中大型卖家的例子。
然而，公司早期过于注重推广和运营，忽略财务和管理，当公司进一步做大，瓶颈就变得非常明显。今年我们遇到很多中大型卖家，老板对财务管理不够重视，财务人员也缺乏跨境电商行业经验，管理内控不到位。公司摊子铺得越大，坑越大。
这些坑包括：
1. 账目不清。一家公司的账目理不清，这在其他行业看起来很奇怪。但在跨境电商行业，却经常会出现，尤其当一家公司：经营多平台、多店铺、有铺货模式、运营过程涉及刷单、ERP财务功能不完善。这类模式的跨境电商公司，如果财务人员的行业经历不足，要花大量的时间进行核算，做一盘准确的账都会非常费劲，更不要说进行财务分析为老板做参谋。开始做多时候都觉得能赚钱，实际执行以后，才发现亏钱的点多的是。
2. 成本和费用管理没形成可控管理系统。大多数企业的产品采购，都是凭人为经验和人力沟通，没有形成可做分析和管理的数据和文档。同理，以物流、仓储费用为首的销售费用，也没有足够的分析和控制手段。这样的结果，供应链端大量可以节省成本的机会不能被发现，采购和产品开发人员的绩效无法有效量化，老板还要经常担心腐败问题发生。
3. 库存管理不到位。库存管理不是一项财务主导的工作，而是一项以老板或其副手牵头的多部门管理工作，财务人员和销售、采购各尽职责，财务在关键决策上要起到重要作用，要经常做"坏人"，以数据作为中心，推动老板或销售，在过于乐观时拽回来，在准备不足时提出警报。2020年开始，很多大卖都在库存问题上踩了坑。财务必须掌握正确的方法和工具，帮助企.............
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