前两天一个粉丝跟我聊天，说了个很有意思的现象。他现在6个店铺，日销1.2w美金，按理说这已经是很多人梦寐以求的成绩了吧？
可他却告诉我，现在每天都很内耗，甚至比刚开始做的时候还要焦虑。我当时就觉得挺意外的，怎么成功了反而更难受了？
规模越大，心理包袱越重？
01
细聊下来我发现，他的焦虑主要来自资金压力的质变。以前一个店铺压个几万块的货，心里还算踏实，现在6个店铺，动不动就是百来万的库存躺在仓库里。
这种压力不是线性增长的，而是指数级的。他跟我说，现在每天早上醒来第一件事就是看销量数据，生怕哪个产品突然断崖式下跌。以前一个产品卖不动，最多损失几千块，现在一个主推产品要是出问题，可能就是几万甚至十几万的损失。
更要命的是，规模大了之后，整个资金链条变得更加敏感。以前资金周转慢一点也无所谓，现在稍微有点延迟，就可能影响后续的补货和新品开发。他告诉我，有时候看到某个产品库存预警，明知道应该补货，但心里总是犹豫，万一补进去卖不动呢？
说实话，我特别理解这种感受。记得我第一次单月库存价值超过20万的时候，那种心理压力真的不是之前能比的。不是说赚不到钱，而是那种"万一出错代价太大"的恐惧感会一直在心里。
生意越大，试错成本越高。 这种心理转变其实很正常，从敢拼敢闯到谨小慎微，从追求增长到害怕损失，这是很多卖家成长路上的必经之路。问题是，如果被这种恐惧绑架了，反而可能错过更好的机会。
从单打独斗到带团队，为什么这么难？
02
他的第二个困扰更让我有感触，也是很多卖家容易忽视的坎。他现在一个人管3个店铺，另外3个店铺交给团队成员打理。听起来挺合理的分工，但实际执行起来却让他比以前更累。
最大的问题是，在三线城市很难招到有亚马逊经验的员工，基本都是从零开始培养。他跟我抱怨说，自己做了这么多年，很多东西已经成了肌肉记忆，但要系统地教给别人，真的不知道从哪里开始。
就拿选品来说，他看到一个产品，几秒钟就能判断出大概的市场潜力和竞争情况。但员工问他："老板，你是怎么看出来的？"他就卡住了。是看评论数？看价格区间？看图片质量？还是看变体数量？这些因素他都会综合考虑，但具体的权重和逻辑，他自己也说不清楚。
更头疼的是时间成本问题。员工做一个listing优化可能要半天，他自己20分钟就搞定了。员工做出来的效果还不一定好，他还得花时间检查和修改。算下来，他发现自己每天至少有3-4个小时在"救火"，处理员工搞不定的事情。
我当初也遇到过类似的问题。记得第一次招人的时候，我以为把基本操作教会就行了，结果发现真正的门道根本没法用几.........
前两天一个粉丝跟我聊天，说了个很有意思的现象。他现在6个店铺，日销1.2w美金，按理说这已经是很多人梦寐以求的成绩了吧？可他却告诉我，现在每天都很内耗，甚至比刚开始做的时候还要焦虑。我当时就觉得挺意外
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2349417.html
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