在企业经营中，现金流的重要性不言而喻，而现金流的关键在于供应链的流转。然而，供应链管理却是企业管理中最困难、最复杂的模块之一。从上游一个小小的零部件厂商停工半个月，到下游厂商出不了货，供应链的脆弱性显而易见。那么，如何提高供应链的韧性呢？
首先，我们要认识到，供应链管理的关键不仅在于销量，更在于供应链的流转。当一个小零部件厂商停工时，很可能会影响到整个供应链，导致下游厂商出不了货。因此，我们需要关注整个供应链的韧性，而不是单纯关注某一个环节。
其次，我们需要考虑如何降低供应链的风险。有些企业为了规模效应，选择集中采购原材料，从而面临着供应商集中的风险。为了降低这种风险，我们可以考虑多备点原材料，同时多找几家供应商，以保证供应链的畅通。
此外，我们还需要认识到"计划赶不上变化"的现实。很多企业都知道供应链管理的重要性，但往往还是会出现订单量小、备货不足的情况。这时，我们需要在计划制定和执行上更加灵活，以应对突发情况。
除了降低风险和增强韧性，我们还需要提高供应链管理的效率。优衣库、乐高、苹果等一线企业都有着强大的供应链管理能力，其中一个重要的因素就是优化供应链流程，降低成本。苹果将包装.............
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