近日，安克创新交出了一份振奋人心的财报——2021年，安克创新实现营收125.74亿元。在跨境电商卖家乃至全球消费电子阶段性遇冷的寒冬之中，这份满分答卷发出了一分热和光。
那么在这漂亮的成绩单背后，安克在营销策略上做对了什么？
一、坚信长期主义
归纳过去10年左右的时间，安克创新的经历大致可以分成两个半阶段。
第一，渠道品牌阶段
这个阶段，安克创新更多的是在市场上找到我们认为好的产品到亚马逊销售。当时跟很多卖家一样，是去找一些市场上好卖的产品做定制或提升，再拿到市场上销售。
但安克创新不满足于单纯做销售，所以在2012年公司刚站� ��脚跟，就来深圳开了研发办公室，到2014年经过很多交学费和踩坑的经历之后，我们开始具备独立研发的能力了，开始进入下一个阶段。
第二，改良品牌阶段
我们每年都在研发上投入比前一年更多的资源，这背后不光是人，还需要有相应的流程和体系把整个价值链有效运行起来。几年下来，安克创新几乎都是基于洞察市场和技术积累定制并开发出领先的产品。
二、在海外社媒战略布局
（1）论坛KOL引发传播（人人都是参与者）
早期的Anker在做海外营销的时候，是非常喜欢、乃至于依赖论坛上的红人营销的。因为Anker是科技产品，所以找了很多科技类、电子类的论坛，和这个垂直领域的网红合作，免费寄产品给KOL们使用，请大� �在博客上写下自己的产品使用体验。
2014年有研究分析，说明Anker超过50以上的外链，都来自于论坛的发帖、回帖，有45%以上的外链来自与Anker合作的KOL的博客。
（2）让头部KOL为产品种草（人人都说好）
在发展早期，Anker会在很多科技类、电子类的论坛中寻找垂直领域内的KOL合作，加速品牌在海外目标客群中的传播速度。
随着社交媒体的兴起，Anker也开始全面布局社交媒体渠道，让品牌产品能触达更广泛的海外消费者群体。通过SimilarWeb的查询，在社交媒体流量来源中，Youtube、Facebook、Reddit占据了前三的位置。
在Youtube上，Anker格外注重通过视频营销方式来全方 位展示产品的特点和功能。其中著名的 "use Anker instead"系列品牌类广告，通过对日常生活中需要给手机充电场景的深度洞察，从而直观向消费者传达Anker充电器方便、轻巧便于携带的特征。
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