我的C位
各位知友,我感觉我被坑了,但因为我对组长这个职位不是很了解,薪资结构也不太清楚,怕糊里糊涂的当了别人的苦力,心里很不甘心,求各位大神指点
在公司3年,表现优异,经理单独把我分出来让我组一个小组,因为我工作量比较大,我本意是希望经理给我分配一个助理协助我,后来招了人就让他带新链接,我还要跟进他的产品,还要手把手教他运营。
另外薪资问题,之前说是招的助理所以没有给我加薪,但是变相的让我带人不提涨薪这事,提成方案也没有给我。目前他推的链接全部算在我头上,总结下来就是我带人教人没有提成和加薪,但是却从我的利润里面扣亏损。
我在这家公司做了3年就给我涨了一次工资,全靠提成撑着,而且我表现一直很不错,链接很稳定。我认为这事不太道德,我好像突然变成了苦劳力,心有不甘,但是能怎么办?
- 带新人运营和带助理的区别,这两个我还是能分得清的,但是我的薪资应该是不一样的吧?带新人就是她自己拥有链接,推广产品,这些都是我手把手教的;助理就是要给我处理我的一些日常事情,我不需要一步一步教她从头到尾推产品吧。
- 组员的产品利润与组长的利润怎么算?整个组的利润算一起,亏损和盈利都所有人承担,还是组员与组长分开各自算各自的?
- 组长需要教组员什么内容?在我的印象里,我的组长并没有手把手的教我什么东西,都是我遇到问题自己解决,解决不了的要么网上查要么问组长,广告也是自己摸索的,连广告位和开广告都是我自己去了解的。
「 精彩回帖 」
秋末叶落 - 坚定、努力、不放弃。
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很简单的一个事情。你带人有产出双赢,你不带人顶不住走了,你那边的薪资空间和提成空间空闲出来可以顶两三个新运营或者四五六个大学应届生,所以这种情况下就别觉得自己对公司多重要共享多大了,怎么算公司至少都赢。
你可以和公司谈带人需要涨薪和提成方面,不同意就消极带人即可,公司动你,你保留好证据起诉就完了,钱到手心也甘了。
职场就是个巨大的修罗场,你现在还不如提前了解好外面的市场和公司,面一下对比好再进行定夺,外面说实话也不一定说很好的,虽然你目前公司已经很糟糕。
不要听网上谁谁谁特别好,别人拿多少你也要拿多少,多少职场上那些普普通通的总是拿着他们部门或者组内的销冠业绩说话的,具体这种我真的不太想吐槽了(可能近期自己公司招聘搞得我也是心累)
匿名用户
从三年只涨了一次工资来看。要么你公司吃定你不敢辞职,要么你的链接大部分靠的公司资源,个人因素对与店铺业绩影响不大。具体情况你自己判断。第一种就比较好办,和领导坦诚相待,说清你的顾虑和要求。最差也得要到涨薪或是升高提成点。第二种需要警惕鸠占鹊巢
匿名用户 • 深圳
第一种情况,我也不好判断,但是我相信我自己的实力,我做的产品公司另一个人也在做同类,他的链接都是300-400名徘徊,我的最好的链接已经到前100了(日均90-100),(我的价格比他的高);重点产品有4款,这4款的广告占比我已经控制在10%以内,另外我接手了他们一款之前推不动的链接,当时ACOS200%多,现在这款产品我已经作为主要产品了,一天30多单不算多,但是利润率高。
我手上的产品都是从0-1做起来的,我来的时候他们连视频都不会弄,高级A+都是我教的,广告就更不用说了,如果是产品问题,那么也有没推起来的产品,但是我做到了最少的亏损,我80%的产品都是盈利的,所以我是不怀疑我的运营能力的。
第二种情况,我已经找他们谈过了,这事给我补贴了1000培训费,没有下文,我现在也不打算教新人什么东西了,在等时机走人
另外我的经理也在暗示我,公司的资源给我带来的业绩,但是明摆着的是,这些产品都不是定制品,竞品不少,一上来就是一模一样的同款;而且难道真的只靠产品吗?如果换一家公司,其他公司没有好产品吗,公司给的产品也是我看过的我才决定做与不做,推广节奏和广告把控,后期维护,我也是有出力的吧,我是这么认为的,况且这些产品基本都是测试的,并不是全是自有产品。
匿名用户 • 东莞
@匿名用户 估计是公司看你提成吃太多,想带个新人上来T走你。现在把店铺杂事都交给助理,让他处理。你得闲可以开始物色新公司了,开年之后方便直接面试入职。
匿名用户
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先说论点 从你的描述看 经理的行为属于挂羊头卖狗肉~
1、带新人运营和带助理的区别,这两个我还是能分得清的,但是我的薪资应该是不一样的吧?
是的 个人认为不管是带新人还是招助理都说明了你为公司持续创造着利润 所以这两种情况应该都是要涨工资的~区别在于 带新人 你还可以得到新人店铺盈利产生的增值提点(或者你和新人分新店铺利润~)带助理就没有这部分提成了~
带新人就是她自己拥有链接,推广产品,这些都是我手把手教的;助理就是要给我处理我的一些日常事情,我不需要一步一步教她从头到尾推产品吧。-- 对的 一般这么理解
2、组员的产品利润与组长的利润怎么算,整个组的利润算一起,亏损和盈利都所有人承担,还是组员与组长分开各自算各自的?
我觉得刚开始新人一般都会亏 那肯定先不计入你和新人的收入里面 因为这个时候一般对于新人来说是无责任底薪的 那自然也不应该算到你头上~其次就是试用期结束后老板要求多久盈利 你在这个时间内达到了目的也不需要承担亏损的同时也应该享受新人的利润 就是利润应该是按组来算的
如果试用期结束了出现亏损 那可能确实要扣一些 如果公司人不多的话 像我们公司 账号上个月盈利算提成给你 这个月亏损了 只要是合理范围了(两三千美金)老板是不扣钱的~本身都带人了 那收入必然是比你一个人的收入要高 要不然开公司当老板招人是为什么?公司扩大规模又是为了什么?
3、组长需要教组员什么内容,在我的印象里,我的组长并没有手把手的教我什么东西,都是我遇到问题自己解决,解决不了的要么网上查要么问组长,广告也是自己摸索的,连广告位和开广告都是我自己去了解的。
应该不是让你带纯新人吧 不是的话 我觉得可能就是店铺合规问题 优化广告这些吧 主要还是新人要有积极性 自己提出问题找你解答会很容易上手 要不然就是吃力不讨好的活~
装猫的盒子123
这个我刚感觉得看你公司会不会给你和你的团队加资源
作为运营来说就吃产品的利润,如果这新人让你带还要稀释你原本的资源那就确实没什么意思。如果公司愿意给你投入资源,给你更多产品,那就当是个锻炼和改变自己身份的机会
提成方面
我也是跟你一个一样,手底下的人都是自己一手培养出来的,这种培养方式好处就是跟你个人的关系比较稳定,一定程度上方便管理
我会计提他们的毛利,在资源和时间都给到位的情况下面,盘子是可以扩大的,你可能会获得更好的收入,但是毕竟小组模式,你也不太可能完全去做管理,自己手里还是需要留有产品去运营。这收入的上限就是你的精力,毕竟同时需要管理和运营还是蛮耗精力的。不过也是一种锻炼吧
匿名用户
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首先看你当下的收入情况,税后到手多少,提成是否稳定。
工作方面可以还是准备考虑下一家了。半年-一年左右最好就换
此时在原公司的目的就明确了,管理和带人的实践,以后跳槽也能从管理岗出发。放平心态,大头亏损算公司的,自己都做尝试吧。
如果薪资方面还有的谈,新人带带还可以,就继续招人,扩充小组人员,继续提升自己的管理能力
匿名用户我的C位各位知友,我感觉我被坑了,但因为我对组长这个职位不是很了解,薪资结构也不太清楚,怕糊里糊涂的当了别人的苦力,心里很不甘心,求各位大神指点在公司3年,表现优异,经理单独把我分出来让我组一
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